机遇还是危机？从中国制造到中国智造

中国工业4.0意味着什么？

王涌（盾安集团副总裁）

工业4.0，我认为表现在三化，第一，自动化，也就是说我们中国现在这个造诣水平如何实现自动化。第二，数字化，我们每个工厂要有数字化，这个是设备自动化的基础上通过我们的网络信息，物理的技术打造这样一个数字化的工厂。第三，智能化，最终我们中国的制造业要实行智能化，比如智慧工厂的形式。要在自动化和数字化基础上能够把现在的一些技术，比如说互联网技术，人工智能等等一些新兴的，现在炒的比较热的一些技术应用到我们中国的制造业里面，当然这里面还没有涵盖我们工业4.0的材料等等，如果把这种新的技术元素加进我们的三化里面的话，我们就能成为真正的强国。

制造2025该如何发展规划？

贾君新：（深圳市新恒利达资本管理有限公司董事长兼总裁）

其实，无论科技怎么发展，制造业本身作为所有信息科技，网络科技和互联网科技，它始终还是一个载体，因为人们始终还是要衣食住行，吃喝玩乐都离不开这个核心问题。在欧洲主权债务危机中，德国是相对受影响比较小的，主要跟它的经济结构有关系。德国是加入了欧元区的。其实日本和德国这样的制造业帝国的，就是死也会很久很久以后才会倒下，因为国家战略层面把它放在非常高的高度。

我是好几年前去了德国，去了好几个制造业企业，我注意到德国企业里面的智能化程度网络化程度和信息化程度，跟我们国家差得实在太远，所以终端产品也是差的太远太远。国家提出了我们要在2020年，我们基本上中国希望十年左右的时间，进入制造业能撑得上是强国的阶段，中国才真正的希望我们的制造业进入中等发达的国家水平，也就意味着我们现在连中等收入的发达国家水平都没进入。

你们不要以为中国天天背着一个中国制造，就意味中国是世界制造业大国。错，无论在富士康也好，还是包括华为本身也好，还是在比亚迪也好，最关键的是都没有这些核心的设备，中国的制造业本身连工业的很多模具和成型基础材料都出不来，怎么谈得上核心产品呢。

另外，我们要关注绿色制造问题。当年我们在粗放式发展中欠下的学费在今年终于要交了，大量的高耗能高污染的企业所导致的情况，今天要还了。我基本上跑遍了全世界，每次飞机从北京上海和深圳，一升空之后我会感慨，深圳下面的水是黑的，不知道你们有没有这个感受。

企业在升级换代时需要注意什么？

刘建云：（深圳清源投资管理股份有限公司总裁）

站在VC的角度来看制造业，我们认为制造业是一个能成长出很多伟大企业的领域。但在具体的实操过程中，我们也是如履薄冰，很多的指标不说，就说其中的一条，就是技术的差异化不足，也就是说，你本身并不具备独特的核心能力。

在这种情况下企业的发展，我们认为很多企业，与其说是发展，不如说是增长。没有差异化就没有定价权，你只能是通过成本和残酷的市场竞争，通过外延式的增长，这样的发展方式确实是病态的。如果你没有差异化，我说的差异化不是商业模式的差异化，主要是研发和技术的差异化。比如说你的毛利率会非常低，其实你的净利率基本都谈不上，你实际上在为社会在为政府在为员工打工，这样的企业如果作为投资机构投进去应该说非常痛苦。

但是我们认为中国能够成长起来优秀的企业，比如说我们投的实践中，我们强烈的发现中国青年如何在这样制造的差距中往前走，第一、强化服务，第二、通过不停的研发的加大来循环。华为也是这样一个路子，华为的起家，朋友们都很清楚了，作为这样一个交换机的代理和竞销，到后来自己生产，但是国内的企业由于它贴近市场，它对客户的服务加强，它通过加强服务，通过持续的研发，来取得这个技术高地，到今天为止没有说研发华为的专利，华为的人均产出会是一个弱项。

如果说拼经济人的本体，但是对国内的用户来讲，它不只是用一个机器人的本体，它更需要的是机器人怎么帮它解决问题解决价值，比如说我们看到的国内的机器人的，除了极个别的，大部分怎么切入，是从几个方案切入。他们更了解国内的需求，像欧洲的企业、日本的企业，是以飞机为单位的以小时为单位的服务方式，是没有办法满足国内客户需求的。技术一开始差是必须承认的现实，但是通过这种差异化把服务加强，逐渐提高技术品质。我们认为这是国内制造类的企业成长的可能是一个必经之路。

我们还有一些感受就是中国制造2025从纲领来讲，这是非常英明的，我们从微观的感受，这些纲领，这些政策如果能够真正普惠到我们的企业中，包括以企业为主体的，以市场化为主体方式的研发，这样中国的制造才有前景。

富士康为什么长期不倒？

陶冶：（凯旋创投合伙人）

在深圳，在整个珠三角和长三角，我们看到众多的传统硬件的出身的一些创业企业或者转型企业，其实有些企业它带着很强的山寨文化，在过去的五年以前的那十年，应该说是获益不少，通过迅速迭代和劳动力成本的优势，赚取了第一桶金，但是从今天来看，纯粹的山寨，或者画皮，这种模式可能很难再持续下去了。

我们在过去几年看了很多的企业，但是真正投资在这个所谓的智能硬件或者以硬件为核心的创业企业，基本上是没有，是一个零的成绩。除非你有核心的壁垒，包括材料上的，这种企业在中国非常非常少的，除非有优势，否则的话纯粹硬件生产组装，甚至是一些通用的解决方案的这种公司，很难有一个可持续的高毛利。

我们看美国有很多的例子，以前我们有很多摩托摩拉的粉丝，有很多诺基亚的粉丝，都说这个企业太伟大了，人手一台，微软、谷歌、苹果，现在在不断的并购硬件公司，或者说把硬件公司的利润不断的压倒，让他们日子非常难过，就是无差异的压力生产在全世界都是没有未来的，在中国也无一例外。

第二，反过来看，我们的邻居，包括富士康这样的，为什么能够长期的立于不败之地？新的消费产品企业在更新迭代之中会依然立于不败之地，我是给你们所有的做设计的公司跑腿的或者干体力活的，但是我再干体力活，也是我有很多的工作是别人替代不了的，所以我依然能够拿到一些毛利。在这个生态链中拿到我应得的，甚至高于行业平均水平的利润率，让我持续的生存的能力和竞争的能力。

反过来讲，我们的历史上有几大波LED的生产，其实都是买德国的设备，买日本的设备，加上中国各地方政府的补贴，电费的补贴，原材料的补贴，打低价的策略，通过很快的三五年，挣了一笔钱之后，大家拼命的上规模，最后产能过剩，毛利率基本上是负的，我每个产品都是亏着本在卖，就是因为它没有核心的企业价值，用别人的东西，没有附加值的什么卖给别人的，你想这样的企业如何能够持续的有竞争力。

现在制造业投资存在哪些问题？

孙达毅：（璞玉投资董事总经理）

第一，我们怎么看待政府和市场化分工，我们从政府所推崇的政策和这些政策带落的投资机会，是否带来回报里面也看出，很多的投资没有得到很好的回报，之前比如说像是青年人员之类的投资。政府资金是什么时候参与，什么时候用市场化的方式参与，这是很值得研究的一个话题。

第二，内资和外资分工，我们要向很多海外的企业学习，但是很多海外的企业甚至跨国企业在国内没有超过竞争对手。最近大家可以看一下，我们有多久前五百的这些企业在国内的净投入的投资额是在不断的下降的，有不少企业已经在离开，他们是非常先进甚至在全球性领先的企业，但是他们没有办法适应我们的环境。

到底怎么样才是我们的核心竞争力？这个核心竞争力在国内的表现和在国际市场的表现应该是有不同的体系和标准，所以在国际市场上能够做好了，在国内不一定能够做好，我们做好还是要考虑以后要走出去，还是要占领国内市场等等，这个也是很值得研究的话题。

再下面一个话题，我们要知道国内和国外发展的过程，拿德国的先进制造业做例子，现在一个估值几百万美元或者欧元，都会买到很优质的资产，他们为什么在德国都没有办法生存下去，是否需要我们这么一个市场，我们也还是在走他们走过的老路，这个问题我也不知道。

但我们需要知道，企业是提高了效率还是提高了质量，还要把行业做的规范起来。很多时候我们的山寨版本是因为我的行业不规范，所以它就有了空间，这些山寨企业学习了先进制造业之后，以后的技术本身所带来的一些领先的这些优势慢慢丧失之后，它在这个不规范里面带来很多的优势更加明显，这些是否我们也应该怎么样提倡或者避免。

另外，还有产能的转移后到底怎么样来转型，现在的问题在于我把这些都转移走了以后，我的这些更新换代的趋势也没有办法跟上，还有一个很大的问题，原材料的工艺是没有办法提高的。这些都给整个发展带来很大的压力。

制造业升级到底是促进了就业，还是给就业带来了压力？

赵忠义：（九鼎投资公司合伙人）

这确实是一个非常沉重的话题，前途是光明的，但是眼下也是困难重重。在转型升级过程中，从原先的低端产业退出的工人，首先是要加强培训，要让他学会高端技术；第二，可以转移到第三产业，别的领域当中。像制造业整个水平升高之后，就不需要那么多劳动力了，也是转到会议和其他的领域当中。

但不管怎么弄，也是个一个培训的问题，培训费用是由谁承担？政府肯定承担一部分。或者出一些政策，引导社会力量参与这一块的工人的培训，说不定它能创造出一个产业。

劳动力转移同时还牵扯了一个问题，学习的过程当中是没有收入的，整个社会的保障体系是不是足够完整？人不可能一天不吃饭，学习的过程中怎么给人家一个安全网，这也是政府需要考虑的安全问题。

中国有一个特殊的现象，从原先的产业要转移到其他产业当中去以后，肯定会换城市。从一个城市到另外一个城市，这个就是中国人头疼的事情，改革目前的步履也是比较缓慢，这是整个制造业升级过程当中所引发的就业方面所需要配套的问题。

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