金麟讲堂|王世渝：全球并购中国整合，是我正在完成的一个伟大使命

嘉宾信息：王世渝，富国富民资本董事长 ，资深投资银行家、并购专家 ，拥有25年资本市场从业经验，中国资本市场第一代参与者，曾任万通集团投资银行部总经理， 德隆集团金融混业平台金融产品总部总经理，万盟投资者管理有限公司创建人之一、董事总经理，海南顺丰集团董事，中国工商联光彩49集团主要筹建人之一。著有《曾经德隆》、《中国重组》、《全球并购 中国整合》等著作。

1、王老师是国内首屈一指的并购专家， 和当初走出体制孤身闯海南相比，现在的公司并购无论是规模还是形式在您看来有哪些根本性的转变呢？

这个问题很有意思，还从来没有任何一个人跟我问过这样的问题。当年走出体制，到今天已经25年了，25年前中国实际上没有真正意义上的并购，只有当国有企业遇到过剩问题的时候，出现过一个概念叫关停并转。那个时候的并购和今天这个并购完全是两码事。所以，25年前和今天的并购完全不可同日而语，那个时候完全没有有关并购的任何概念。

这里有一段小小的历史可以跟大家回顾，大概是在1990年左右，曹思源先生创办了中国第一个民间的市场化并购机构，叫北京思源兼并与破产咨询事务所，那会没有公司，只能叫咨询事务所。曹思源先生自己担任所长，中国政法大学有个很著名的教授叫李曙光，担任他的副所长，当时做兼并破产咨询很难挣钱，所以曹思源先生来到了海南。我当时刚刚下海来到了海南，通过一个偶然的机会认识了曹思源先生。

 

 

认识曹思源先生以后，通过跟他的交流与学习，觉得他在兼并破产方面很有心得，很有思想，但是市场环境非常不好。那会儿我们自己有一个小小的私人公司，觉得曹思源是个人才，所以我们当时跟他做了一次谈判和交换，这在中国经济史上也是特别可笑的一件事情，我们这个小小的私人公司，用了6万块钱支付给曹思源，相当于把曹思源先生抵押在海南半年时间，相当于人质一样在海南，然后他把6万块钱汇到北京，来维持这个中国第一个兼并与破产咨询事务所的生存，曹思源就由于这6万块钱的关系，跟我在一起共事了半年，这半年大概是1991年的时候，也就是这时我对于兼并和破产的知识，和关于公司重整组合有了第一次粗浅的认识。

2、去年您主持的最知名的并购当属AC米兰并购案，虽然最后没有达成，但当时您并没有表现出过多遗憾，对您而言，这次算是失败的案例么？从您的视角，怎样看待今后这类国内体育界的并购？

 

对于我来说，并购AC米兰不能算是成功，因为没有完成交易，但也不是失败的。当时，我们受意大利AC米兰俱乐部的邀请，专门针对并购AC米兰以及并购之后的整合等一系列问题提出了一个非常系统非常完整的方案。

差不多是在去年的这个时候，在意大利的米兰，在贝卢斯科尼的庄园里面，我亲自对并购AC米兰在谈判桌上与贝卢斯科尼本人讲述了一个小时，在对面有贝卢斯科尼本人、两位助手、俱乐部总裁、财务总监、法务和他的儿子，这样一个完整的阵容，整整听我讲了一个小时的路演，一个小时时间把在座的各位讲的心花怒放。

于是贝卢斯科尼本人当场跟我说，你是我见过的中国人里面最懂足球的人，同时他也告诉我，如果AC米兰要卖，你一定是首选。所以不管他这话的真实度怎么样，至少作为一个当过三任总理的人，我非常看中他对我们的这个评价。至于后来为什么没有完成，实际上他是不愿意卖的，给泰国人只是出售了48.5%，也不是卖的问题。至少到现在，贝卢斯科尼还是对我信守承诺的。其实他后来也通过其他渠道找过我们，只是我们不太愿意去推进了。

 

 

那么，关于这个事情怎么看呢？我认为，对于中国这么一个大国，有了对足球的热情关注，和强大的消费能力，成了全球最大的一个足球消费市场，这点是不容置疑的。既然中国有这么大的消费能力，有消费就意味着支出，意味着投入，现在中国自己的超级联赛和中国足球队，包括中国自己的足球水平其实是满足不了中国消费者对于足球的消费的。这样就导致大量的消费到了海外，比如现在我们通过电视、网络，我们看欧洲杯、英超、德甲、西甲，这么一个巨大的消费，就是在帮人家赚钱，人家就通过中国市场赚到了中国市场的广告费、电视转播权的费用，和各种商品的销售消费市场。

那么，我们能不能通过投资并购，把世界著名的一些体育公司和足球俱乐部带到中国来，让中国人的消费，这么一个巨大的体育消费市场变为中国资本所拥有的一个东西。我觉得这仅仅是一个开始，我相信未来，中国在海外市场，关于体育事业，不管是足球也好，硬地汽车赛或者是美国的NBA，还是冰上运动也好，还有其他的体育形式，都有可能被中国的企业并购，我觉得这是大势所趋。

3、根据您对体育产业的了解，您对体育产业方向的创业机会看好么？目前您觉得哪些创业模式在市场中更容易取得成功？

 

对于体育产业来讲，我对于中国体育产业的关注，甚至是操作，可以追溯到20年前。当时我所在的海南顺风集团，跟吉林省长春体育运动委员会合作，在吉林创办了一个体育公司。以这样一个公司的名义，跟当时的中国国家体委建立了很好的合作关系，那个时候整个中国没有关于体育产业的说法，我们那会儿，体育运动还只有毛主席说的“发展体育运动，增强人民体质”，所以整个体系还是属于计划经济体制下，完全没有关于体育经济和体育产业的概念。

所以我们第一次给国家体委去辅导，帮助他们建立体育经济、体育产业的这个基本概念，我们说可以通过发行股票、募集资金投资于体育事业。当时体委的领导非常高兴，但同时认为不太现实。当时国家体委负责人武绍祖先生跟我说了这么一句话，说哪有这么好的事儿啊？这个我们都要小心一点谨慎一点，我们宁肯少升一面国旗，少奏一次国歌，也不能很冒失的去搞这个股票。所以他们专门组成了一个班子，请了专业机构，专门跑到长春去，对我们进行调查，由我全程陪同。

在这之后，我们获得了一个指标，大家都知道，20年前，中国的上市和IPO机会是靠分配指标的，所以我们就拿到了国家体委的一个指标，那么我就用这个指标，做了一个上市公司。后来我又把体委的第二个指标，帮他们做了第二个中国上市的体育公司，这个公司直到今天还在，沈阳人应该都知道。这就是我最早推动体育产业的一些过往。

 

 

那么今天的环境比20年前已经有大大的不同，发展体育产业成为大众创业万众创新很重要的一个领域，体育产业的产业规模在整个中国来讲已经是非常的庞大。那么今天到底用什么方式能够创业，能够做体育产业呢？

首先应该看到，体育产业其实是一个丰富多彩的产业，包含面是非常广的。从体育产品，包括器材、装备、体育服装这一块来讲，中国在全球市场内已经占有很大的产业规模了。但事实上，一些真正的高端体育产品，很多都不是中国自己的品牌，中国在高端体育器械、器材领域还缺乏自己的技术，尤其像山地自行车，雪地摩托车等，很多高端装备不是中国在生产制造的。体育产品和体育装备本身来讲，投资创业这是一个难题。因为在体育装备，体育产品这个产业里已经是非常成熟的，创业的角度是比较难的。这是第一点。

第二点是体育赛事，体育赛事现在是可以市场化，产业化的。大家知道全世界有三大著名的世界级体育赛事，世界杯、奥运会和一级方程式赛车。只有世界杯和奥运会是非商业行为的，都是四年一次，非盈利性的，是由国际足联和国际奥委会举办的。三大赛事里，说起来影响力大的是世界杯和奥运会，但真正最赚钱的体育赛事是一级方程式赛车。一级方程式公司每年的销售收入在600亿美元以上，过去很少有中国人去深入研究过一级方程式，但是为什么它会这么赚钱？虽然它是国际汽车联合会下面的一个载体，但是一级方程式本身是一个公司。所以是公司用市场化的方式，来形成一个赛事，这个赛事完全是商业行为的，完全是市场化的。我们可以有各种各样的赛事，像一级方程式一样市场化运作。

 

 

我前不久跟一个公司去谈合作，这么一个公司主要业务就是靠卖扑克牌，从行业概念来讲它也算是一个体育公司，因为棋牌类也算是体育赛事。但是我考察下来，发现这根本不是一个做体育的公司，实际上就是一个印刷包装公司。全世界最大的扑克游戏是桥牌，中国最大的扑克游戏是斗地主。斗地主就是用扑克牌作为载体来进行的一种非常有竞争性的游戏，为什么我们不可以来做一个世界斗地主大赛，分年度冠军，季度冠军，月度冠军呢？目前还没有哪家公司创办过这么一项全国范围的赛事。

 

我现在还是一家著名体育用品公司的董事，现在不管是英国也好，全世界也好，台球比赛用具和赞助都被他们垄断了，丁俊晖这种级别的运动员都是他们的代言人。10年前我就建议他们，为什么不组织自己的斯诺克赛事呢？赛事组织的好，属于服务型新资产，有稳定的持续性消费，比只卖产品的盈利能力要大很多。另外，现在包括体育培训在内，这些年已经和巴塞罗那这种一流俱乐部有过合作，都是可以产生很多不同形式的行业增长点的。所以说，在中国，体育产业有非常多的创业机会和想象空间，大家不妨来考虑。

演讲：王世渝

编辑：张天石

整理：黄寒冰

 

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