曾被N家投资机构追捧，如今却成为最悲情的创业案例

2016年一篇名为“创业公司尸横遍野”的文章在资本寒冬冷空气的弥漫之下，在朋友圈火热了一阵，更有一句话在网上流传开来，“昨天还牛逼哄哄，明天说死就死。”大可乐手机、街旁网、摇摇招车、水果营行、喜汽猫、社区001相继阵亡，创业公司锋芒一时，却又昙花一现。

如果将时间轴拉得更远些，细数下来，从1999年中国第一家大学生创业公司“视美乐”算起，互联网创业的火苗在中国大地上已经燃烧了整整17年，这期间不少曾经备受追捧的明星公司，他们如同一颗彗星，有过璀璨但最终陨落，也构成了中国创业史上最悲情的一幕。

今天，投资家网带您一同回顾，那些曾经盛极一时，却迅速跌落神坛的公司，希望创业者在最悲情的创业案例中找到经验和教训。

蜜淘：“海淘梦”破碎，单一模仿必死无疑

蜜淘网曾是跨境电商的标杆，有“海淘版唯品会”之称。2014年9月份“蜜淘”上线，定位于“海外品牌限时特卖网站”，要做海外购物领域里的京东。

2014年，蜜淘网在上线之前就获得了一家机构的100万元天使轮投资；2014年7月，蜜淘网获得著名投资机构500万美元A轮融资。同年11月，蜜淘网获得两家著名投资机构3000万美元B轮融资。

从未出过国、从未有过海淘经历的谢文斌想要做一个“海淘”梦，但单一模仿唯品会、聚美优品模式，还通过特卖的方式，利用爆款吸引用户，根本没有考虑到用户的实际需求。后续，蜜淘网频繁大促，与主流电商PK，最终导致在巨头的夹击下步步溃败。究其原因，蜜淘网在拿到B轮融资之后，疯狂烧钱，拿出千万元频繁刷广告，同时在多个领域发起价格战。客户的恶评像雪片一样飞来，让蜜淘网疲于奔命。

亿唐：一味想赚钱，烧钱也烧死

1999年，正值第一次互联网泡沫破灭前夕，亿唐诞生。对外，亿唐宣称自己是一个“生活时尚集团”，并通过生活时尚产品服务于18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。亿唐把年轻人称作“明黄一代”

亿唐凭借优秀的创业案例，获得了两家著名美国风险投资机构5000万美元融资，成为当年中国互联网领域数额最大的私募融资案例之一。

亿唐网迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”，除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

2000年年底，互联网的寒冬突如其来，合作生产内衣、背包、开发SNS网站……最后，钱烧完，亿唐网还是没有自己的拳头产品，更没有盈利，最终只能匆匆落幕。由于没有定位，亿唐成为互联网创业公司极其失败的案例之一。除了赚钱之外，创业公司也要对社会做出贡献，解决用户的实际问题，而亿唐对中国互联网可以说没有作出任何值得一提的贡献。后来2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

港湾网络：“势单力薄”，竞争被死亡

2000年，港湾网络成立，专注在宽带领域。从事宽带网络通信技术和产品的研究开发、生产销售和服务。

2001年5月，国际著名风险投资机构向港湾网络投资了1900万美元。2005年港湾网络又成功融资3700万美元。

2003年，港湾网络突破了10亿元的销售规模，进入了鼎盛时期，之后更是开始筹划赴美上市的计划。

2006年，公司创始人与某公司之间的纠葛日趋白热化，竞争态势下，港湾网络势单力薄。此后港湾网络几度失利，不仅因销售数据涉嫌造假的匿名举报导致赴美上市搁浅，且公司人员不断被挖走。终于以港湾网络被收购而告终。如今，十年过去了，港湾网络已不复存在。

博客网：大把烧钱，挥霍殆尽还被模仿

2002年，有“中国互联网第一人”之称的方兴东创立了博客网，作为曾经Web2.0时代的一个标杆，这家公司当时一度被吹捧为引领着国内互联网发展的“旗手”。

2002年，博客网的前身博客中国经过三年的发展，全球排名上升到60位。2004年获得了两家机构的50万美元天使投资。2005年9月，博客网又获得另外四家著名风险投资机构的1000万美元融资，接着引发了中国Web2.0的投资热潮。

在短短半年的时间内，员工就从40多人扩张至400多人，结果导致60%——70%的资金都用在人员工资上。此外，博客网还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。

随着新浪、腾讯等门户网站接连推出博客产品，受到冲击的博客网渐渐被弱化。2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。博客网的员工也不断缩减至40人，博客成为门户网站的标配，轻而易举的复制了方兴东他们辛苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东只好回老家义乌折腾电子商务，如今行业里已难觅其踪影。

MySee：成就了创始人，毁掉了整个企业

创办于2005年的MySee是国内最早的视频网站之一，这家公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播，一时风头无两。

2005年MySee获得一家机构100万投资。2006年初，Mysee获得另外两家机构一共200万美元的投资。

几十个人的团队每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容，这在十多年前是不可想象的。8个月时间，200万美元的投资款消耗殆尽。

高燃作为创始人和公司总裁，总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。而且高燃时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业，可以说高燃做人做失败了。

2006年11月1日，高燃被董事会免掉了公司CEO的职务，随后被迫离开了MySee。两年之后也就是2008年， MYSee正式划上了句号。

PPG：CEO一个人落荒而逃，国内互联网最荒诞的投资笑话

在中国商业史上，PPG绝对称得上是一朵“奇葩”，其从辉煌到陨落的过程有如一出连续剧。

2005年10月成立的PPG，主要的业务模式是通过互联网售卖衬衫。在铺天盖地的广告宣传和轻资产、减少流通环节的概念下，PPG占领了市场的领先地位。

2006年第三季度，PPG获得了两家机构)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮两家机构的追加投资之外，还引入了另外一家大型机构投资。2007年底，PPG已经出现拖欠货款、货品质量投诉等，但仍然受到了数家风投机构的追捧，还获得了超过3,000万美元的资金。

2008年，PPG模式出现了数十家模仿者，接着一系列问题层出不穷。2009年末，PPG的商业神话夏然而止。PPG整个商业链条破裂，之前PPG自得的所谓又国际化又本土化的梦幻团队也土崩瓦解，创始人李亮抛下公司，一个人去美国发展的谎言就神奇地失踪了。这也成为近几年最荒唐的投资笑话。

24券：创始人与投资人两方相争，幕后博弈终成败局

翻开国内团购网站发展史，24券是无法跳过的一页。24券是中国最早、规模最大的本地服务团购平台之一，在全国200多个城市全天24小时提供最值最新的同城时尚消费服务。创始人杜一楠，曾任美国最大的私募产权基金之一的KKR的投资经理。

24券先后拿到了两轮融资，第一轮金额不详，投资方分别为两家机构，前后注册资金超过1亿美金。

24券开始了疯狂扩张，结果造成了严重的亏损。由于资金运转严重亏损，而一时间又无法迅速收回账款，无奈之下杜一楠选择了裁员，4500人团队迅速缩减至300人的规模。

杜一楠找到投资方，希望对方能继续追加投资，但遭到了拒绝。杜一楠以保障员工利益为由划走了公司账户中的200万。投资方指责杜一楠涉嫌“私吞”200万元公司财产，而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。最终，双方信任关系彻底破裂。除了创始人杜一楠的管理能力和经验不足之外，非本土投资方也不适合中国式管理做派。在经历漫长的停运后，2013年1月10日，24券正式关闭。实际上，24券危机背后是团购网站与资本商的幕后博弈。

泡否：一炮而红的只有马佳佳，泡否成了炮灰

马佳佳是90后女生创业者的“代言人”，这个1990年出生，毕业于中国传媒大学的女生曾经是云南省的的高考语文状元，然而真正让她走红的却不是“学霸”的身份。

马佳佳成立了北京泡否科技有限公司，是一家创意情趣用品体验商店，线上线下做成人用品销售。成立后，受到投资人追捧，不久泡否科技获得了600万天使投资，一举成名。2014年01月31日，泡否科技又获得数千万元A轮投资。

马佳佳凭借在TEDxchongqing上一场名为《绝望的大学生》的演讲，迅速引爆舆论，个人风光无限，但泡否却不容乐观。如今，一年过去了，马佳佳的泡否科技已经关闭，融资状态还停留在2014年年初，爆红一时的马佳佳也渐渐淡出了公众视野。马佳佳靠着“泡否”一炮而红，而“泡否”却没能陪着马佳佳走到最后。

美味七七：盲目扩张，生鲜电商败于非本土

美味七七成立于2013年5月，以上海为中心，提供高品质的生鲜食材，并全程配以冷链配送。美味七七大量扩充仓储点，推进1小时送达服务，而这些动作被认为烧钱过猛。

2013年5月，获得一家在香港注册的外资公司投资。2014年5月，获得另一家外资公司的2000万美元B轮融资，投资方多为产业投资。由此看来，美味七七深受外资追捧。

美味七七在上海自建万亩蔬果农场基地，较好的保障了用户体验，2014年底的报道显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米。

今年4月7日，上海生鲜电商美味七七宣布关闭并申请破产清算。此后其他生鲜电商有意收购但无果而终，现在登陆美味七七官网，只能看到一则简短的公告：“由于公司收购方的突然退出，使得公司资金流出现问题。管理层被迫在仓促中暂停营业”。生鲜行业属于快消行业，是本土性最强的行业，因此生鲜电商的运营及营销必须更本土化。美味七七的投资方为外资，必然存在着本土运营和外企文化的冲突。另外，市场定位模糊，紧跟O2O风口，也是美味七七最不正确的策略，最后成为倒闭生鲜电商的典型案例也不足为奇。

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