万名创业者引爆北京创投圈，第六届BAT精英巅峰会

4月8号，由 BAT 俱乐部、上乘传媒、起风了、亿欧网联合主办的「第六届 BAT 精英巅峰会」在首都北京国家会议中心成功举办。会议厅内 1400 多个座位群贤毕集，同时线上在线观看人数达万人以上。

这场全国性的创投选秀运动，汇集了 13 位创投圈顶级大咖，多家知名资本，采用资本大咖演讲、独角兽企业分享、圆桌高峰论坛及创业项目路演挑战的形式，吸引了成千上万的创业者参与。

至今为止，大会已举办了 6 届，路演的次数不计其数，并且帮助了创业者拿到了共计 3 亿多融资金额，包括每次巅峰会路演项目，80% 都会得到资本的青睐。

在本次的大会上，君紫资本创始人秦君，丰厚资本创始合伙人杨守彬，及微车 CEO 徐磊给我们带来了他们对于创业的看法。现在让我们一起回顾下三位嘉宾的干货分享。

本次大会由BAT俱乐部、上乘传媒、起风了、亿欧网联合主办，活动行、互动吧 、微链微媒网络协办，以及美图、滴滴出行、趣多旅游、中子星、微车、AAA教育特别支持举办。最后感谢微吼直播、谱时商业摄影给我们带来的大会画面分享和记录。

出席嘉宾：君紫资本创始人秦君，丰厚资本创始合伙人杨守彬，沸点资本管理合伙人姚亚平，天使成长营执行院长徐勇， AA加速器创始人吴玲伟，臻云创投创始合伙人祝晓成，星瀚资本创始合伙人杨歌，微车CEO徐磊，BAT俱乐部创始人黑哥，起风了创始人罗智勇，亿欧网创始人黄渊普，以及《创赢中国》节目组，上乘控股董事长崔彦玲，上乘传媒CEO徐洋。

到场资本：君紫资本、丰厚资本、沸点资本、星瀚资本、IDG、英诺基金、薛蛮子基金、峰瑞资本、达晨创投、红杉资本、浙商创投、创新工场、星火金融。

“上帝给了我一个生命，而且给了我一个梦，给了我一个做梦的能力的时候，我走向的创业的路。”——秦君

▲君紫资本创始人秦君

创业的本质是什么，创业的本质是做生意。它并没有多么神秘，也没有多么难，但它也不是一件容易的事。

秦君老师有一句鼓励自己的话，谢谢自己，还愿意走一条别人认为很不寻常的路。其实创业在过程当中最大的体会是什么，它像跳高，就是撑竿跳那一刹那，你一直在下面练，到哪一天跳上去的时候，不管摔下来是半死还是残疾的状态，我们都会享受在这个过程当中的酸与痛。

其实最后还有跳过去的那种高兴，那种快乐，那种常人无法读懂和理解的，我们创业带来的对自我生命机制的认同，这是非常大的感触。

使命感，失落感，价值感，成了创业路上三个不可或缺的关键词。

什么叫使命感，当你想重新上路的时候，你带着怎么样的使命，你有什么样的愿景和目标决定了你要去哪里。不管你走多远，走多久，打多大的仗，一个有使命感的人，或者有使命感的时候，任何困难都是阻挠不了你的。

秦君老师说，其实我们每个人的疼痛就像上帝给你喇叭的扩音器，它在不停敲开你或者是让你有信号能够让你在疼痛的地方重新认识自己，找到自己。

第二是失落感。失落感就是当你生命习惯当着一群有情有义的人，一起为了一个目标去打仗的那种感觉。当你没有可以让你支撑你的生命再跳高的时候，你还有真实的创业的感觉吗？

第三是价值感。人的价值，生命的价值，每个人存在的价值是什么。当我们从内心里对自己否定，揉碎之后，重构一个新的新常态，希望重新理解和认知创业的时候，此时我们的生命就获得了新的价值，所以重新做决定，重新上路，继续轰轰烈烈，这就是创业。

“成功了什么狗屁都是经验，失败了什么经验都是狗屁。”——杨守彬

▲丰厚资本创始人杨守彬

实事求是告诉大家，以过去三五年创业统计来讲，在未来的三年80%的人一定会失败的，当你选择创业这条路的时候就要知道，其实成功是偶然的，失败是必然的。

在这样一个胜者为王的时代，很多的创业者很多的创业项目，都会成为别人成功路上的炮灰，要想争取成功不成为失败的炮灰，有四点是至关重要的。

第一点叫初心决定成败。很多时候，一个创业公司，当创始人和创业团队开始创业的时候已经注定成败了。最终获得成功的企业的创始人或创业团队，要么真的有仰望星空的使命追求和信望，要么就有彻底的脚踏实地的生存，现实的应对财富的苛求的态度。这两类人是可以成功的，中间的绝大多数都是失败的。

比如说比尔盖茨在创立微软的时候，他请求他的母亲说我想辍学创业，他母亲问为什么这个时候辍学创业，他说我想让全世界每个人用上电脑，他母亲就允许他创业了，到今天为止，是不是全世界每个人都用上电脑呢，不是，但是这并不妨碍比尔盖茨拥有如此伟大的梦想和使命的时候，顺道成为了世界首富。

同样的，乔布斯在创立苹果，尤其是二次回归苹果的时候，提出了新的使命，就是活着就是为了改变世界；马云组织18罗汉创立阿里的时候说，要让天下没有难做的生意。

而另一种，就好比任正非，他创立华为的时候，就是为了解决自己的生存问题，就是要突破改变自己命运的原始追求。

初心决定失败，有这样的初心在什么年龄创业都不晚。任正非44岁创立了华为，柳传志42岁创立了联想，孙悟空被压在山下500强才有机会和师傅西天取经，所以创业什么时候都不晚。

第二点，是团队，没有任何一家独角兽公司是只有一个创始人的，全部都是合伙创业，现在一个人创业几乎不可能。在今天这样惨烈的环境，根本不可能把你从不完善的创始人，变成一个完全的创始人，应对技术、财务、市场、运销、运营，不可能，这时候就要寻找能够和你互补的联合创始人，就变成了创业不做炮灰的第二条法则。

雷军创立小米之前，花了两年半时间找齐了11位创始人财政实创业；滴滴在最关键的时刻几顾茅庐，最终把柳青拉做联合创始人。

狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，所以回去想一想，你有没有足够的包容，吸纳甚至比你强大的联合创始人。

第三点，掌握好节奏是非常重要的。要么就快上去，速度致胜，要么你就慢下来，一颗匠心赢天下。死的都是该快的时候快不了，慢活又变得快。

第四点，最巨大的成功机会依然不属于草根和屌丝。最终真正能够大成企业的创始人和创始团队是以下四个来源，第一类人，就是连续创业者；第二类人就是大公司高管下来的，BAT这一类的；第三类就是成功创业公司的联合创始人独立创业；第四就是投资人回溯回来变成创业者。

对于每个创业企业的创始人来讲，要想创业成功必须要听大多数人的意见，和少数人商量，最后还得自己做决定，每一个创业都是孤独的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

“进化就是你现在有的东西不要给它太多的限制，未来如果能创造新的价值，这些新价值有可能在未来的业务里，会给你成为独角兽的机会。”——徐磊

▲微车创始人徐磊

产业互联网为什么有机会，过去30年，从计算机的普及到移动互联网普及，中间有各种各样的过程，过去其实更多的是把企业的信息化逐渐完成，但是产业和互联网如何捆绑，其实并没有真正出现。

而这里信息化本身不重要，最最重要的是什么？是用户在这个产业链条里的话语权变得越来越大，而这个过程又和移动互联网密不可分，因为2010年以前，主要都是在做信息化，而现在是用户的决策因子，在不断介入到所有的产业链当中。

去年总理提了互联网+，全世界都喊互联网+，到下半年大家就开始说，到底应该互联网+还是+互联网？

其实并没有什么谁+谁的问题，我们要考虑在这个产业里，过去的资源能有多大价值，如果做不到，怎么加都没有用。

对产业互联网这件事我们怎么定义，简单来说，它应该是一种新的形态。在这种新的趋势和形态下我们未来的定位会是什么，相信绝大多数互联网公司已经介入产业互联网，只是未必这么定义，那么要想的是，我的团队未来通过自己的学习，还是通过自己的进化，能不能在这个领域里发挥我的价值。

《人类简史》里的一个故事和大家分享一下，书里说上帝创造了生物，慢慢我们有了嘴，嘴的功能主要是为了吃饭，进食，帮助消化，但是如果所有的人都只把嘴用在吃饭，而忘了还能听的话，就很无聊的，进化就是你现在有的东西不要给它太多的限制，未来如果能创造新的价值，这些新价值有可能在未来的业务里，会给你成为独角兽的机会。

最后，用一句话概括BAT俱乐部，我们是由百度、阿里、腾讯离职创业者组成的创业群，同时也是整合BAT资源，同时跨BAT合作的创业平台。

BAT俱乐部也有一个标签，就是人源快。人，充足的人脉，并通过大会帮助大家搭建一个交流的平台；源，每位加入BAT俱乐部的成员都会提供一项资源；快，融资快，参加巅峰会路演项目，80%都会得到资本的青睐。