华闻集团：打造三大文旅项目全力建设新型文旅产业集团

近年来，华闻集团在转型发展中努力构建以科技为特色的文化旅游综合服务提供商，打造具有较大规模、较高品质、较强品牌影响力的一流新兴生活方式文化生态圈。公司拟经过3-5年的耕耘与奋进，通过外部并购整合与现有业务的有效结合以及融合发展，实现公司转型发展、高质量发展，实现核心主业发展、盈利増长和公司价值提升，全力建设新型文旅产业集团。

　　发力文旅项目

　　华闻集团成立于1991年9月，1997年7月在深交所A股上市。从2018年开始，公司结合资源禀赋、行业形势、海南发展机遇和战略等，调整发展战略，聚焦创新文旅产业。

　　2018年，公司发起设立海南省文旅集团，购买海口市CBD核心地段的5A甲级写字楼“全球贸易之窗”；2019年-2021年，公司收购三亚凤凰岭景区94%的控股权，在海南启动布局文创文旅产业；2020年，公司全资子公司海南农旅文集团在打造澄迈健康硒椰田园综合体的基础上，出资设立华闻健康，计划布局健康产业。

　　作为海南本土上市公司，华闻集团近年来围绕海南及国家重大战略定位，积极对接，主动求新、求变，启动了扎根海南，聚焦主业，以创新文旅为主攻方向的战略布局。目前，公司在海南主要布局三大文旅项目。

　　一是“全球贸易之窗”项目。全球贸易之窗共30层，面积5.18万平方米，是海南自由贸易港2020年十大先导性项目之一，是海南“百国千企”计划首个载体，面向全球招商引资。截至目前，大厦已迎来35个国家和地区的459家企业入驻。入驻的外资企业来自美洲、欧洲、亚洲、澳洲等地。

　　二是澄迈健康硒椰田园综合体项目。公司致力于发展农业旅游文化产业等业务，布局健康、养生、教育、优秀传统中医中药文化等健康产业相关项目开发，拟利用海南澄迈2842亩土地打造集健康医养、健康产业、现代农业、休闲旅游等为一体的综合特色绿色田园综合体。

　　三是三亚凤凰岭项目。三亚凤凰岭景区主峰海拔约400米，是三亚市唯一能够全览“四湾八景”的观光景区。正在实施一期“填平补齐、升级改造”工程以及二期规划修编工作，拟以夜游特色、凤凰玻璃观景体验平台、风情天街等品牌文化旅游产品及强大资本为保障，打造不断升级的旅游目的地和新地标。

　　强化党建引领

　　进入新发展阶段，公司党组织的战斗堡垒作用进一步凸显。目前公司党委下设1个党总支，9个支部，现有党员131名。在党建引领上，公司党委重视处理好经营中心与党组织领导核心的关系，重点发挥党建在上市公司发展中的引领、保障和监督作用：一是把握政治方向，确保公司始终贯彻党的路线方针政策。公司将党建内容写进章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。二是把关发展战略。在发展战略的制定和落地上，注意听取党组织的指导意见。三是做好思想政治工作。通过学习培训、“三会一课”“两学一做”等，发挥党组织思想政治工作的主体责任。四是加强人才及管理队伍建设。在人才使用，特别是高管人员推荐、聘任上征求党组织意见。五是抓好廉洁自律。发挥党建功能，做好警示教育，做到警钟长鸣，有效监督，有力保障。六是引领企业文化建设。既包括弘扬企业精神，培育员工价值观，又包括开展团建、文体活动等。七是促进和谐劳动关系建设。

　　新冠肺炎疫情发生后，公司党委迅速展开行动，号召集团和子公司员工特别是党员、管理人员积极捐款捐物，短时间内就筹集员工个人爱心抗疫款逾16万元。公司子公司也积极行动起来，海南省文旅集团对入驻“全球贸易之窗”办公、符合条件的企业一律减免3个月租金；三亚凤凰岭公司为了广大游客的健康，在疫情较严重的时期内暂停营业，开展疫情防控工作。公司经营的报刊、杂志充分发挥权威媒体在舆论传播中的主导作用，助力疫情防控。

　　公司还积极响应中央和海南省委省政府的号召，参与海南省的扶贫工作。自2014年开展扶贫工作以来，在公司党委的直接部署安排下，公司累计投入扶贫资金逾160万元，派驻常年驻村专职工作人员两名，赴白沙县参与扶贫、调研等工作逾100人次。按照“产业帮扶、项目撬动、扶贫扶智、教育优先”的总体扶贫思路，发展特色扶贫产业（金菠萝种植）、助力危房改造行动、紧抓教育扶贫工作、协助旅游扶贫项目、踊跃参与消费扶贫活动、坚持开展新春慰问。公司所帮扶的白沙黎族自治县细水乡白水港村2018年实现整体脱贫，2019年农民人均纯收入达1.2万元。

　　建设新型文旅产业集团

　　近年来，公司采取系列措施，加强公司治理、内部控制和合规性建设，通过完善制度、优化流程、加强目标管理、控制成本、优化人才结构等一系列“组合拳”，建立起压责任、强管控、求实效的管理机制和管理体系。一是规范公司治理。不断健全公司治理结构，持续加强对控股子公司的管控，规范控股子公司行为。二是加强目标管理。大力推行目标管理，深化细化量化目标任务，明确路径、时间和责任主体，进行计划分解、跟踪管理、反馈调整，避免任务失控、过程失控、结果失控。三是加强制度管理。集中梳理修编制度，健全管理制度体系，以此作为经营管理的重要保障，保证各项工作规范开展，为公司健康发展保驾护航。

　　另外，公司还大力加强人才队伍的建设，持续强化人才招聘、培养，夯实后备人才梯队建设。扎实开展员工培训，提升员工素质。坚持提倡靠事业、待遇、机制、文化“引人留人用人”，创造良好的人才环境。

　　未来，公司将坚持以发展为主题，以经营为主线，全力打好业绩“攻坚战”和重塑主业“持久战”，着力抓好新主营业务的布局、培育和增长，持续推进资产、资源、人员、管理、文化等系列调整与重组，提质增效，规范运营，在现有三大文旅项目的基础上，培育和扩大品牌影响力，孵化培育重大核心资产，努力打造在业内享有盛誉，并带来稳定现金流及利润回报的强势业务品牌与项目模块。公司拟经过3-5年的耕耘与奋进，全力建设新型文旅产业集团，致力打造“百年老店”，着力做好负责任的“企业公民”，努力为海南自由贸易港建设、中国资本市场高质量发展、中华民族伟大复兴添砖加瓦作出贡献。