摘要:襄助创业,改变世界
襄禾资本创始合伙人汤和松发表演讲
他向观众分享:“作为创业者,我从2016年创立襄禾至今,没有一天不焦虑,压力非常大。为什么会有这样的焦虑?我想,核心本质是没有安全感。创业是‘逆水行舟,不进则退’,而这种强烈的不安全感,是来自于怕做不好,说好听点就是责任心,要对得起自己、对得起大家。”但同时,创业也为他带来了无数的快乐,身体虽疲劳,但心是坚定的。
汤和松认为,投资人眼中最优秀的创业者要具备三个基本特质:战略判断力、执行力以及用人能力;而创业者眼中的优秀投资人,一定是对事物本质问题的看法具有穿透力。
杨柳从自己的角度出发,介绍了襄禾资本的投资之道,以及如何与创业者实现共赢。她认为,当前,互联网行业进入了第四波浪潮,其中有两类机会,一是产业互联网公司的诞生,二是以技术主导,例如人工智能、大数据、5G、IoT为代表的前沿技术驱动的产业的崛起。在过去的5年,襄禾资本的投资方向就是随着此类技术的演变趋势而做出调整。
她分享了襄禾投资的五个步骤:看得见、看得清、赢得下、管得好、退得出。其中看得清最关键,要做好项目的判断,需要靠对商业本质的理解,赢得下就是要得到创业者的认可,管得好就是投后增值的服务,而退得出是相对自然的结果。
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同时,他也向现场观众介绍了这四年来,对于便利蜂、便利店以及数字化零售行业的理解。他认为,数字化管理方式,会彻底地改变很多行业,甚至会改变创业过程本身。
张晖和汤和松是“患难见真情”的朋友。张晖表示,当时,由于满帮所处行业的竞争过于激烈,许多投资人都在观望,但“汤总给了我们很重要的一票,包括后面合并,如果没有他的鼎力相助,我不知道满帮如今会是怎样”。
他向观众分享了“把事办成”的方法,分为三点:第一,无形的手,代表了事情能否做成,要提前考虑清楚;第二,胜负手,考虑的是事情的关键点在什么地方,要把关键点找到,路径找对;第三,抓手,代表着事情做成后,要靠外力一步一步往上拱。
侯建彬介绍,作业帮与襄禾团队缘起于百度,并用三句话概括了襄禾与他之间的故事:一是襄禾资本促进了作业帮的发展,作业帮是襄禾成立后的第一笔投资,2016年是作业帮历史上最艰难、最危险的一轮融资,如果没有襄禾的支持,作业帮可能在2016年就结束了;二是襄禾团队帮助了作业帮的诞生,2014年作业帮从百度分拆时,是由当时仍在百度战略投资并购部的襄禾资本杨柳负责完成;三是襄禾资本创始人成就了创业的侯建彬。可以说,作业帮和襄禾彼此之间有着“源远流长”的关系。
同时,他就中国教育行业发表感想,在过去的20年,因为技术的演进,带来了学科教育领域培养孩子们方式的变化。很多数据以及技术的应用、公众理念、学习理念不断地被输出、被实践。他相信优质的内容、好的技术、方法、理念永远都有稀缺性,一定会得到社会的认可和使用。
桑文锋在现场向观众分享了“To B企业的蝴蝶效应”,如果把企业看作一只蝴蝶,如何去运转?他将其看作三个部分:一是躯干,核心是产品,想要做大做强就必须用产品驱动;光做好产品不够,还要分成两个部分,两个翅膀。一只翅膀是营销,把东西卖出去,另外一只翅膀是服务,把客户的交付做好,让客户真正用起来,因此,核心就是这三点,也是一只蝴蝶振翅而飞的关键。
他还认为,在打造产品上,对于技术型2B创业,不要等到产品成熟再推向市场,而是应该保持开放的态度,不断推动、迭代,接受市场的检验和反馈。
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