评司马南大战联想：一个不珍惜企业家的地方，是没有前途的

文章来源——公众号：学者创业

作者 | 古原

来源 | 古五古六

评价任何企业，永远应该是问，他们是否在为消费者创造价值？有这一条标准就够了。

司马南掀起了一场网上大字报运动，矛头直接联想。

说的更准确一点，矛头是指向了柳传志。

六条控诉，本质上就在批判柳传志是一名卖国贼。

贱卖国有资产，聘用外国高管，国内卖的比国外贵，5G投票不投华为是其激起民间愤恨的主诉求。

应该说司马南成功了，各平台留言基本上是一边倒地支持司马南。

爱国群众又一次被成功的被司马南带了节奏。

曾几何时，联想这家企业是中国人的骄傲，他是世界第一PC制造商，收购了IBM这样的称霸PC市场数十年巨头的业务。

而柳传志，作为中国第一代企业家，还是一个创业的传奇。

他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事传递了这样一个信息——基于商业创新的成功实践将更加显现其价值。

联想的成功带动了无数中国企业家，在没有技术储备，没有外来资金，没有现成人才的情况下，通过其对中国市场的了解，通过其对中国消费者的服务能力提升，而一步一步成为巨头。

早先一代的中国企业家中，不管是国企、民企，无一不是先在商业创新上取得成功，然后才赢得了市场份额 ，才有资格进入参与竞争企业研发能力的赛道。

包括现在万众瞩目的华为。

一、

1988年起步的华为，正是从代理其他品牌的业务起步，花了四年的时间，才累积部分资金，开始生产自己品牌的交换机。

当时有数百家企业在销售电话交换机，而华为别出心裁地在产品包装盒上印上了两句广告语：“到农村去，到农村去，广阔天地大有作为。”“凡购买华为产品，可以无条件退货，退货的客人和购货的客人一样受欢迎。”

先进的商业经营理念，让华为成为了代理商领域的翘楚。

而华为的企业文化叫狼性文化，这是典型的销售文化 。

联想也不例外，从代理微机业务，再到销售汉卡，强大的销售团队的执行力，正是联想成为中国PC业王者的不二法术。

甚至联想与华为在前期业务启动时，都是将体制内单位作为重点销售对象的，因为在那个时间点，只有体制内的单位才有计算机和交换机的需求。

阿里的成功，也是从商业创新与销售执行上起步的。

阿里巴巴最先启动的业务就是针对于外贸企业的1688网站，阿里铁军，就源自于这一支疯狂地推的业务团队。

美团在百团大战中胜利，源于其直营战略和业务员疯狂的推广能力。滴滴能成为今天网约车老大，也是从疯狂的地推开始的。

这不是企业的问题，是市场的问题。中国企业在面对外国企业强大的资本、海量的人才储备和技术储备下，通过商业创新进入市场，这是唯一现实且可行的路径。

反而无数外企进入中国，认为自己有很强的研发和技术能力，不重视商业创新，不关心消费者心理，最后都不得不将市场拱手相让给中国本土企业。

比如，家电类企业，互联网企业等等，都出现了大量本土企业成功战胜外资企业的现象。

二、

柳传志，之所以这么多年来成为中国企业家的代表，因为他代表着这数十年中国企业从一无所有起步的企图心和拼搏精神。

应该说，任何一个今天你能看到的成功的中国企业，基本上都是按柳传志的路径走过来的，制造业就是先代工，再仿造，再研发，而商业服务业，就是重营销，重消费者体验，积极进行商业创新。

我们或许可以从联想的今天，批评联想的研发能力不够，企业战略选择错误等等，但绝不能在改革开放四十年后，将代表一代中国企业家精神的柳传志打成卖国贼。

联想今天不是一个明星企业，最重要的原因是其当年所选择的赛道衰落了，是全世界的PC产业都在成为一个黄昏产业。

这中间，联想试过N次转型，但都失败了，主要原因就是放不下主业。联想试过搞互联网，2001年还在北京大规模官宣，成立FM365.com, 进军互联网，也大力投入手机产业，一直尝试在手机业务上进行突破。

但不得不说，由于对于主业的坚守，在其他方向的投入和重视都不够，导致其现在依然是一个以PC为主业的公司。

但不要忘记了，联想依然是PC界的全球第一，联想、惠普、戴尔、苹果和宏碁位列全球 PC 市场份额前五位。

司马南如果仅仅批评联想的企业战略，那他不够格，他自己一家企业没办过，再怎么样，联想虽然风光不在，但还是一年销售三千多亿的巨头企业，还是稳坐世界第一的PC巨头。

如果要评价柳传志对于国家的贡献，三十七年来，中科所投入的二十万元，现在价值数百亿，升值十万倍，上缴税收数百亿元。

这样的贡献，岂是司马南三言两语能否定的？为全球无数消费者创造的价值，又岂是一个以卖弄爱国情绪的二把刀可以比拟的？

司马南打来打去，无非是在打一张爱国牌。真要谈爱国，你司马南和联想对国家的贡献，那是一个地下，一个天上。你哪来的资格对着联想用爱国话术来指指点点？你无非想碰瓷罢了。

国资贱卖？谁有权决定中科所的股权如何定价？是柳传志吗？当然不是。

是中科所及其上级管理机构，才有定价权，而不是柳传志。这是非常简单的道理，股东的股权如何销售，岂是总经理可以决定的？

就算是给了管理层部分股权，这也不过是依据现代企业的理念，认同企业家才是企业增值的关键资本。

三、

柳传志让联想的企业价值增长上万倍，他拿的回报有什么不合理的地方吗？三十七年前，有多少国企拿着银行上百万，上千万的贷款，有过什么产出吗？

石化油服去年亏损161亿，中海油服亏损114亿，中化化肥亏损46 亿，云天化亏损33亿，大唐发电亏损26亿，中船重工亏损26亿。这些国企，司马南敢怼他们的领导人吗？敢说个不字吗？

而联想集团2020全年业绩：全年整体营业额达到4116亿元人民币，同比增长19.8%；税前利润120亿元人民币，净利润近80亿元人民币，年同比增长均超过70%。

联想有外籍高管，这有什么可奇怪的，你若想成为一家全球性的企业，全用中国人，你能进入国外市场吗？外籍高管怎么了？又想进全球市场赚钱，又希望全是中国人当高管，这现实吗？

联想所在的领域，是全球技术竞争最为激烈的领域，想在任何一个领域突破都有无数优秀外企横在路口。

硬盘有哪个中国企业突破了吗？还不是西部数据和希捷的天下。内存有哪个企业突破了吗？还不是金士顿和三星的天下？CPU有哪个企业突破了吗？还不是英特尔和AMD的天下。

而要有新的突破，不在这个领域找最优秀的全球顶级人才，是注定玩不下去的。

而什么国内卖的比国外贵，这就更可笑了。

应该说，任何电子产品在美国卖的都要比中国便宜，主要原因是税制。中国每一个产品销售都要交13%的增值税（以前是17%），而美国没有增值税。

美国有些州有消费税，但消费税不显示于价格当中，是在结帐时另行收取的。

同样，华为在欧洲卖的比中国贵，原因是什么？欧洲增值税高于中国的增值税，不少国家的增值税高达20%以上。

更何况，不同地区的产品定价策略不一样，包含在后面的服务定价也不一样，比如美国市场会接受产品定价+服务定价模式，而中国人则不习惯为服务付费。

至于5G投票问题，更是一种无聊的炒作，2016年3GPP三场会议上，联想参加了全部的三次投票。

这三次投票的真实情况是，联想在大家都不看好Polar的时候，选了高通和华为当时都力挺的LDPC，而在中国企业团结起来支持Polar的时候，也跟着一起挺了一把华为。

但这一事件只是某自媒体的炒作 ，后来却被炒作成为联想不投华为，尽管华为与联想双双为此事发声辟谣，但还是挡不住喜欢阴谋论的爱国者对谣言的热爱，不得不感慨中国舆论生态下企业之不易。

批评企业，都可以批。特别是站在消费者的角度，联想如果有产品品质问题，有欺诈消费者的事情，那应该大批特批。

但像司马南这种用爱国来绑架企业，将企业和其创始人架在爱国这个政治正确的大火上烤，实在是无聊又恶心。

如果司马南此战成功，未来有不少的企业明的暗的给他上贡，那是必然的，我带着一群红卫兵小将，你敢不服我吗？

四、

任何时候，评价任何企业，永远应该是问，他们是否在为消费者创造价值。有这一条标准就够了，其他任何的附加标准，都是扯淡的。

而联想和其创始人柳传志，是数十年中国改革开放冲在第一线的企业家，其背后代表着无数中国企业家的成长历程。

甚至联想国际化的今天，也是无数中国企业的梦想，在某些领域成为世界第一，把企业开遍全球，员工来自世界各地，可不就是这一代中国企业家的雄心壮志么？

司马南这种批判行为，与贴大字报喊政治批判口号无异，如果让这种人带节奏，掀起一场用爱国政治正确来审视企业家的一举一动的运动，这会让无数企业家寒心。

一个不珍惜企业家的地方，是没有前途的。