李宁2021年财报：收入涨56%超225亿元，经营效率持续提升

    夯实“单品牌、多品类、多渠道”策略

持续提升品牌影响力及盈利能力

【2022年3月18日,香港】李宁有限公司(“李宁”或本“公司”,连同附属公司,总称本“集团”;香港联交所股份代号:2331)今天欣然宣布集团截至2021年12月31日止年度(“年内”)的全年业绩。

财务业绩

2021年,得益于中国政府对疫情有效防控,中国社会经济总量及生产力总体持续呈现上升状态,国民健康意识增强,国内消费者对国产运动品牌更加肯定与支持。集团抓住机遇,各主要财务和营运指标呈现蓬勃发展势头,收入显著增长,盈利能力持续提升。年内,集团收入达225.72亿元人民币,较2020年上升56.1%。毛利则较2020年的70.94亿元人民币上升68.7%至119.69亿元人民币,集团整体毛利率为53.0%,较去年上升3.9个百分点(2020年:49.1%)。

年内,集团销售收入和毛利率较去年均有较大程度提升,同时通过有效的成本费用控制,费用率有所下降,因此综合盈利指标有明显改善。年内,集团权益持有人应占溢利为40.11亿元人民币(2020年:16.98亿元人民币),同比上升136.1%;权益持有人应占溢利率为17.8%(2020年:11.7%);权益持有人应占权益回报率为26.9%(2020年:21.5%)。

每股基本收益为160.10分人民币(2020年:69.21分人民币)。本集团董事会建议派发截至2021年12月31日止年度的末期股息每股已发行或于可换股证券转换后将予发行的本公司普通股份45.97分人民币(2020年:20.46分人民币)。

现金流管理方面,集团年内经营活动产生的现金净额为65.25亿元人民币(2020年:27.63亿元人民币),同比上升136%。在2021年12月31日的现金及等同现金项目(包括银行现金及手头现金,以及原到期日不超过三个月的定期存款)为147.45亿元人民币,较2020年12月31日净增加75.58亿元人民币。加回被记录在银行定期存款中的资金,现金余额为184.81亿元人民币,较2020年12月31日净增加110.39亿元人民币。年内,集团经营活动现金流量同比显著提升,这与各渠道收入显著增长、特许经销商回款情况大幅改善相关。此外,年内集团完成了对目标股份及转让的债权人权利的收购,以及对收购上海总部新楼宇的预付款支出,使投资活动现金支出亦同比大幅增加。

此外,在2021年10月27日,本集团、非凡中国控股有限公司的一家全资附属公司及配售代理订立配售及认购协议,据此联合发出先旧后新配售本公司现有股份及根据一般授权认购本公司新股份,约定按每股87.50港元先旧后新配售及认购1.2亿股本公司股份。在2021年11月3日,双方完成了此次配售及认购计划。先旧后新配售股份所得款项净额为104.33亿港元,相当于约85.72亿元人民币。

经营概要

年内,集团继续深化落实“单品牌、多品类、多渠道”策略,持续从“产品体验、运动体验和购买体验”三个维度打磨李宁式体验价值。同时,集团持续聚焦产品的优化与升级,提升经营效率与零售运营能力,提高渠道效率,加强供应链管理体系建设。

在产品方面,集团持续围绕跑步、篮球、运动生活、健身以及羽毛球五大核心品类,坚持运动科技创新,致力于专业产品研发,不断强化品牌运动基因;持续以运动的视角表达对中国文化和运动潮流的理解,为消费者带来更加多元化的运动生活方式新选择。年内,针对专业功能与运动生活品类特性,持续深化全方位的营销资源布局。专业产品依托运动明星及专业赛事持续曝光,同时结合热点话题造势,进一步扩大消费者群体。运动时尚品类的娱乐营销模式更趋多元化,聚焦年轻消费者热爱的运动潮流领域,全面展开综艺类合作,绑定各大平台资源,提供年轻化、多元化的营销资源支持,实现产品多维度曝光。

2021年,集团继续以优化渠道结构和效率为核心,促进与优质零售商沟通合作,推动零售渠道效率优化,增强市场覆盖质量。年内,集团继续优化渠道建设和布局,完善高效大店矩阵,持续推动高效大店策略落地,全面提升店效表现,同时继续推行店铺结构优化,加速处理亏损、低效和微型面积店铺。

截至2021年12月31日,在中国,李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计5,935个,较上一季末净增加132个,较年初净增加23个。

零售运营方面,集团持续完善商品规划,按照店铺类型建立月度库存目标管理机制,同时重点聚焦功能性产品,深化并完善以“李宁䨻”科技为核心的鞋产品矩阵,强化李宁品牌的专业产品驱动力。年内,集团以探索高效率、可盈利的单店运营模式为核心,深耕终端业务,推动实现终端店铺运营的标准化、专业化、简单化。

供应链方面,集团的供应链系统持续聚焦“价值供应链”管理模式,协同合作伙伴推进“杜绝浪费,提升效率”的策略,实现更高的生产力及产品力。同时,致力整合供应链资源,加速推进供应链实现由被动生产到主动生产的转变,强化柔性供应和快速反应能力,加强规划、产能管理、资源调控与风险管理,打造精准、灵活、高效、安全的供应链管理体系。

年内,集团持续完善物流服务体系,推动物流网络向区域中心仓模式转型,并尝试物流管理信息化及数字化,以提升物流服务体系的效率,为零售管理提供强大的物流支持。

2021年,李宁电商在各层面获得卓越表现,围绕电商核心战略,团队持续进行人群洞察与消费者互动,在追求高效经营效率的同时,兼顾可持续增长的稳定性,夯实品牌核心竞争力。年内,李宁电商坚持突破与创新,持续透过电商节日、新品发售、时装周等方式,开展一系列创意性营销活动;同时配合集团重点营销战略展开推广,布局抖音等直播平台。年内,电商平台持续深耕“李宁CF”(COUNTERFLOW BY LI-NING)系列,基于运动时尚打造以文化为主旨的独立产品线。未来,电商事业部将持续洞察目标消费人群,在消费者沟通以及创意能力等方面建立核心竞争力。同时,集团将继续关注在线经营生态、消费者体验标准、商品流通、价格管理与战略协同,在大电商战略与生态治理领域重点投入,将电商生态优化作为结构性管理的战略重点,推进电商生意健康、可持续地成长。

此外,集团持续推动新业务发展。2021年,李宁YOUNG明确未来业务发展目标及经营规划,以“源自中国、具有时尚性的专业运动童装品牌”为定位,持续优化生意模式,推动童装品牌不断成长。集团持续扩大儿童专业运动品类投入,同时加速进行大店及优质标杆店铺的开设与布局,进一步优化渠道结构,并结合重点产品及重要事件与时间节点进行整合营销。未来,集团将继续深入发展童装业务,推动李宁YOUNG成为中国儿童首选的专业运动童装品牌。

前景展望

未来,李宁集团将继续贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的战略方向,巩固业务发展,强化零售运营能力,全方位实现李宁式体验价值,带领公司业绩持续增长:

– 产品方面,集团将继续专注研究产品功能及科技创新等领域,进一步关注运动生活方式与运动潮流文化的发展趋势,为消费者提供更加多元化的消费体验,增强品牌的忠诚度,提升品牌影响力;

– 渠道发展方面,集团将主力提升运营效率,进一步加快建设高效大店,升级多元化渠道网络,加强全渠道协同运作,推动渠道效率进一步优化;

– 零售运营和供应链方面,集团将聚焦于优化产品结构及消费体验,提升店铺运营标准与店铺管理能力,加速推进零售思维的转变;继续整合并优化供应链体系,提升自有供应链管理和研发技术知识的应用能力;

– 营销方面,集团将充分利用大数据和信息科技,以数字化方式持续加强全方位营销布局,多层次触达消费者。我们着眼于消费者实际需求,结合发展趋势传递品牌价值,不断提升大众对品牌的关注度;

– 新业务方面,集团将继续以提升单店盈利能力和店效为主要发展目标,谨慎运用资源,开拓商机和市场潜力,为公司长远盈利增长缔造新机遇。

集团执行主席兼联席行政总裁李宁先生总结:“2021年,在中国政府持续严紧的疫情防控政策下,经济逐渐复苏,加之国家相关政策支持及推动,国民健康意识增强,对体育用品消费热情不减。在此背景下,集团继续坚持聚焦李宁式体验价值,积极强化产品竞争力,深耕品牌形象,巩固品牌专业口碑,并紧跟市场步伐,不断探索新趋势,按照消费者的个性化需求优化营销策略,从而更好地满足消费者体验,展现更强的品牌韧性。

集团坚信,体育产业前景明朗,并拥有巨大的发展潜力。集团作为中国专业运动领域的领军企业之一,将顺应行业发展态势,不惧挑战,不断把握新的机遇。在国家政策的大力支持下,集团将积极开拓商机及市场潜力,打造更专业、更独特、更时尚的李宁品牌,让一切皆有可能!”