摘要:企业迈入数智时代,就进入了一个要不断适应变化、不断革新升级的螺旋式发展周期中。面对数智化转型,从何处着手,怎样缩短实践周期,如何找到合适的发展模式,又如何在数智化环境中创造生态价值,这是企业需要思考和规划成长路径。
企业迈入数智时代,就进入了一个要不断适应变化、不断革新升级的螺旋式发展周期中。面对数智化转型,从何处着手,怎样缩短实践周期,如何找到合适的发展模式,又如何在数智化环境中创造生态价值,这是企业需要思考和规划成长路径。
生长于“不确定”的时代,要与变化“斗智”
企业对时代变化的感知,始于资源、需求、市场、生态模式的变化,源于对各类发展因素变动对企业经营管理产生的影响。过往的优势条件,发展至今逐渐被创新技术弱化,此前企业依靠的运营管理理念,也被经济环境、需求指向动摇。
以制造业企业为例,过去囤料、储备产品存量可以解决企业面临的大部分运营管理问题。但是现在,定制化需求爆发,关注用户体验的同时,市场对产品迭代、产品设计、产品降本空间等也提出了更多要求。站在企业视角感知变化,主要有以下几点:
企业资源价值变化:单打独斗的时代过去了。每个企业所处的价值链中,上下游合作企业关系更为紧密。企业自身的资源价值不仅仅为企业发展服务,还将影响合作生态中其他企业的生存路径,从企业竞争上升到产业链竞争。
社会资源优势变化:成本优势变化表现最为明显。人员、地缘等社会资源优势逐渐示弱,技术、人才等核心资源对企业影响更加直接。
企业管理模式变化:企业管理、决策逐渐开始依赖数据。企业流程、业务板块间的协作需求越来越显现出重要性,互通互联的管理模式开始在企业内外再造管理流程。
企业创新能力变化:产品创新、技术创新迭代周期变短。市场对新产品新技术的需求周期变短,要求质量更高。过往“吃老本”的经营模式不再具备竞争优势。
怎么办?是“慌不择路”,还是“斗智斗勇”?其实数智技术发展到今天,已经能够为企业解决很多管理问题。通过数智技术,企业可实现“提质降本增效”的经营目标,也能够为应对变化“生长”出具备技术、服务、管理、价值输出等优势能力,为创造新的商业模式和生态秩序贡献力量。
所以,现在摆在企业面前的是一道选择题,在数智技术产品爆发式增长当下,选择怎样的产品和解决方案?
牢固数智技术优势,一体化创造共享生态
“引领企业一体化 推动企业智能化”,是智邦国际的品牌使命。多了一体化,数智化会有什么不同?陈沐阳先生这样解释道,“数智技术是数智时代的技术基础,一体化是企业稳定、全面发展的根基。企业是一个整体,无论如何拆分,最后都是为整体服务,那么在解决问题之前就要把企业看成一个整体,一体化就是把企业全面地、完整地转型升级。”
上文中讲到,企业多维感知变化,那么适应变化也要多维。智邦国际的数智一体化技术为企业打造了一个基于底层数据一体化的管理体系,涵盖内部一体化(聚焦业务)、纵向一体化(与第三方联通)、横向一体化(组织架构),让企业从内到外、再到整个价值链条,与数智时代同频升级、改变。
无壁垒沟通协作,数据“辗转腾挪”。数智一体化技术将企业置于一个完成的体系架构里,企业各业务板块间不再因系统林立而壁垒丛生。部门间、流程间数据和信息无碍流转。提升沟通协作效率的同时,提高信息准确度和决策的数据精细程度。底层数据打通,数据充分发挥价值,真正实现数智化管理。
打通上下游价值链,带动整条产业链。在数智一体化环境下,企业依靠的不再只是自身的市场敏感度,而是来自于整个价值链条释放的数据信息源。举例来看,企业与客户的数据积累可以反映出市场的产品需求、价格等变化趋势和变化方向,为企业后续决策提供科学依据。
创造企业发展优势,充分共享生态价值。首先,智邦国际构建的数智一体化生态能够为企业提供其管理、发展所需的优势资源,包括但不限于技术、产品、服务,还有知识、营销、人才等。另外,企业实现数智一体化升级,其自身的能动性也将得到价值释放,对其所在的商业生态也能带来优势互补和资源共享。
智邦国际董事长兼CEO陈沐阳先生在解读“专注数智一体化 让企业更高效更智能”的品牌定位时,强调了数智一体化技术对塑造全新商业模式的重要作用。他表示,未来很长一段时间内,企业都将处在数智化的红利时期,在面对变化和挑战时,企业需要构筑数智化优势壁垒,创新产品和业务,驱动组织、管理变革,收获时代红利。而实现这一切,需要数智技术为之赋能。
数智时代下,企业渴望追赶转型先机。无论是深耕企业转型服务领域的企业,还是想通过转型升级实现数智变革的企业,都将在这个红利窗口期迎来爆发式增长、变化。企业数智化转型升级不是一个简单的模式跨越,而是要综合企业管理、企业业务、战略设计、组织规划等多方面协同。数智一体化技术好似针线,将企业串联起来,将整个生产联动起来。
智邦国际发展至今,已经为45个行业企业提供了数智一体化解决方案,每天有数百万用户同步使用。陈沐阳先生在解读智邦国际后续发展规划时这样讲道,“数智一体化技术距离大范围应用到企业管理中,还有很长的路要走。但是,这不代表我们会为了扩展市场而抛弃技术创新,数智一体化技术还有故事可以讲,我们也相信越来越多的企业会为数智一体化技术开启新篇章。”
数智化时代红利期已至,立足本业,乘风而上。
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