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中国超市之王,被卖了

2025-01-02 21:51:55   来源:投资家网  作者:萧风 

摘要:2025年,中国商界与资本市场,迎来第一个爆炸性事件。

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2025年,中国商界与资本市场,迎来第一个爆炸性事件。


作者 | 萧风
来源 | 投资家(ID:touzijias)

2025年,中国商界与资本市场,迎来第一个爆炸性事件。

阿里巴巴,卖掉了大润发。

投资家网获悉,阿里巴巴元旦发布公告称,宣布子公司及NewRetail与知名PE德弘资本达成交易,以最高约131.38亿港元的价格出售大润发母公司高鑫零售全部股权。至此,那个名震两岸三地的中国台湾大型连锁量贩超市,易主。大润发,“含泪”投入新买家怀抱。

作为阿里巴巴昔日布局线下零售最重要的资产,在台湾起家的大润发超市一度风靡中国,是中国人第一个真正意义上自行设计规划管理的原创超市,并在1999年因创下240亿元营收而震惊全球零售业。世纪相交的千禧之年,大润发与法国欧尚合资打通征战全球的道路。

令人惊鸿的是,取得过240亿元营收的大润发,又创出了“奇迹”,曾以404亿元营收规模击败“不可一世”的超市霸主家乐福,登顶“中国超市之王”宝座。2011年,为加速全球化,大润发联手欧尚合并港股IPO,“中国最大零售商”高鑫零售超越沃尔玛,拔地而起。

但随着马云倡导下的“新零售概念”崛起,线下辉煌的大润发,屡屡被线上冲击。2017年,大润发决定“服软”,阿里巴巴斥资28.8亿美元入股高鑫零售,随后追加280亿港元拿下控股权。可自从阿里巴巴接手大润发,马云就玩不转了,高鑫零售陷入经营性亏损,“跌落神坛”。这家市值一度达到1000亿港元的零售龙头,折腾几年,已跌光800多亿港元。

2024年底,有消息称,“大润发要被卖了”。2025年元旦,大润发真被卖了。

131.38亿港元出手,阿里巴巴“赔本也要卖”,马云的选择无疑释放出了,“远离线下零售的信号”。虽然,女星陈好老公、德弘资本董事长刘海峰捡了个超级大漏,可对于大润发来说,混到如此结局,不免唏嘘。换了“金主”的一代“中国超市之王”,能否王者归来?

2025年元旦,一个大消息砸向中国商界与资本市场。
阿里巴巴,卖掉了大润发,中国零售业迎来新变局。
其实,早在2024下半年,一场欢呼零售业未来的变局就已经打响,先是京东“亏钱”退出永辉超市。素有“10元店”之称的名创优品,用63亿元接盘,永辉超市大股东,易主。
这笔交易引发了业内轰动,它释放了一个信号,零售业头部公司,开始放弃线下布局。在中国零售业向新零售转型的时代,京东与阿里巴巴一直是两家极具风向标的公司。也是它们两家,掀起了长达10年之久的零售业转型突围战。这场旷世战役,早期由京东发起。
2015年,自觉深谋远虑的京东创始人刘强东,想到了一个京东有机会比肩全球零售巨头的“方法论”。他突然间意识到,“单靠线上,远远不够,线上与线下融合才是康庄大道。”于是,他当年一边筹备婚礼,一边百忙中考察线下发现,永辉超市很符合京东长期战略。
刘强东带着考察团走访了福州永辉超市,他有感而发的表示,“永辉超市生鲜供应链模式不具备复制性,这和京东一样,其它企业无法复制京东模式。”人逢喜事,刘强东率性入局,京东则斥资43.1亿元当了永辉超市股东,刘强东没想到的是,他开辟了零售转型篇章。
“有狗的地方,怎能没猫?”京东入股永辉超市第二年,不甘寂寞的阿里巴巴创始人马云就出手了。马云更狠,他直接把传统零售逼到墙角,提出了日后令他束手无策的“五新(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)”。他格外强调,“新零售概念”会给传统零售带来挑战,但他也说,“会有机遇”。网友心里清楚,他说的机遇是,“跟阿里巴巴合作”。
马云一句话,非同凡响。说合作,合作就来了。2017年,线下零售罕逢敌手、线上被打的如履薄冰的大润发“服软”了,阿里巴巴强势控股高鑫零售,用28.8亿美元、280亿港元的代价,硬拉着京东重回“起跑线”。阿里巴巴代价更大,“对钱不感兴趣”的马云,不在乎。
彼时,马云底气十足,他是“新零售概念”的提出者,还搞不定大润发?
媒体普遍认为,“新零售教父马云,会让线下零售脱胎换骨,更上一层楼。”

“更上一层楼”是外界对大润发的期待。大润发早就有了“好几层楼”的高度。
大润发不单是知名零售品牌、超市,它的出现对整个中国零售业影响深远。它开创了中国人自行设计规划管理的原创超市先河,把原创精神贯彻到经营,是“后浪”参考的榜样。
在“超市二字”没有普及的1943年,大润发雏形就诞生了。后来,大润发迁至中国台湾,由本土公司润泰集团接手。1996年,润泰集团整合启动大润发,把原创理念带回国内。由于大润发不走“寻常路”,创新思维很快受到了消费者欢迎,用240亿元营收惊呆海内外。
90年代,一家中国人原创超市,拥有240亿元营收,是匪夷所思的。外资,长期对国内零售、超市保持统治,半路杀出个“程咬金”,外资也害怕了。世纪相交的千禧之年,外资面对零售第一次“服软”,法国欧尚请求与大润发合作,帮助其打开通往全球零售的大门。
法国欧尚进入,提供了资源与市场,大润发借力打力,在2009年创下404亿元的营收“奇迹”,一举击败法国零售巨无霸家乐福的在华业务,顺利登顶“中国超市之王”宝座。2011年,荣耀加身的大润发冲刺资本市场,联手欧尚合并港股IPO,坐稳“中国最大零售商”。
据说,这一动作把全球零售巨无霸沃尔玛吓出了冷汗。给全球制造冷汗的大润发也没想到,战胜了同行,输给了电商。在国内电商的步步紧逼下,强如大润发也必须“服软”。2016年,“新零售概念”的到来,将传统零售放在“火上烤”,线下不转型,很难看到出路。
大润发没办法,只能把转型的希望寄托给“新零售教父”。买下大润发,阿里巴巴线下零售版图完整。时任阿里巴巴CEO的张勇在“大润发年会”上的一席话,触及灵魂。他说,“两个企业走在一起,真是天注定。未来没有线上线下之分,我们都真正相信新零售。”
不得不说,阿里巴巴想脱变大润发,真是尽其所能,不断给它们“跑马圈地”,把新零售能带来的所有美好,装给大润发,一顿概念推动下,高鑫零售市值突破1000亿港元,大润发中国门店数量扩充至600多家,而在阿里巴巴内部,大润发是鲜有享受“独立”的业务。
马云爱大润发,给了它们“幻想的美好”,却换来了“现实的打击”。

加入阿里巴巴大家庭的大润发,变得格格不入。
强行把“新零售概念”注入给大润发,适得其反。2024年,大润发彻底绷不住了,以2024财年,年内亏损16.68亿元、亏幅2238.5%“惊掉下巴”的坏成绩,“跌落神坛”。这家市值一度达到1000亿港元,名头响彻海内外的“中国超市之王”,已跌光800多亿港元。
伴随阿里巴巴前CEO张勇离职,大润发最后一根“耐心”稻草,没了。内部,常年相对“独立”的大润发,屡次传出要被独立出去。在没找到合适买家之前,阿里巴巴想过给大润发机会,折腾几年,才想到启用大润发、欧尚巅峰时代老将,“半旅游、半创业”的沈辉。
可惜,高鑫零售CEO沈辉执掌周期太短,无力回天。2025年元旦,阿里巴巴下决心卖掉大润发,以最高约131.38亿港元的低价,跟“中国超市之王”挥手告别,成功解套、止损。
有分析人士说,“此次交易,没有输家。”最大赢家肯定是德弘资本。在女星陈好老公、“中国PE教父”刘海峰带领下,德弘资本近年在全球零售业捡了不少大漏。这家PE的厉害之处是,几乎总能帮手上的项目转型升级,或许大润发遇到对的人,会有个不一样的开局。
卖掉大润发的阿里巴巴算是解脱了。沈辉在《致大润发全体员工的信》里表示,“本次交易为阿里巴巴根据其战略方向所做的聚焦调整,在过去7年,阿里巴巴对高鑫零售的数字化转型给予了重要的支持。展望未来,充满希望,公司核心管理层稳定且基本保持不变。”
《致大润发全体员工的信》拆解一下,马云释放出了,“远离线下零售的信号”。零售起家的阿里巴巴要干什么?答案是,科技。阿里巴巴CEO吴泳铭曾指出,“阿里巴巴的优先方向是,互联网、AI驱动的科技、全球化的商业网络,要更坚决地投入,更果断地取舍。”
加之京东退出了永辉超市,线上零售发起的线下零售转型突围战正式宣告结束,不论京东,还是阿里巴巴,本质是,“谁都没赢”。可这两家公司却给中国零售业的线上与线下融合,提供了更多可能性。降低了“后浪”的试错成本,给了其它玩家“回炉零售”的机遇。
“谁干得好,谁就来干。”不一味的把一切抓在手心,也是一种格局。就像2024下半年,马云想明白了,他跟刘强东握手言和,“猫狗结束10年苦战”京东物流接入淘宝天猫。
换了新股东,永辉超市谷底反弹,股价几个月飙涨240%,逆境反转。按着沈辉《致大润发全体员工的信》的说法,大润发估计仍是他来管理。没了内部的束缚,沈辉可以大干一场了。
期待,大润发的王者归来。也期待,中国零售业在2025年,再展新篇。


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